和利时董事长邵柏庆:两化促转型、融合再创新

发布时间:2018/07/12        来源:两化融合服务联盟       作者:滨海管理员

在7月5日由工业和信息化部组织召开的两化融合管理体系工作领导小组第四次会议暨两化融合标委会第一次全体会议上,和利时科技集团有限公司董事长邵柏庆作了《两化促转型、融合再创新》的主旨发言。以下是发言内容。

 
尊敬的各位领导,大家上午好!
 
非常荣幸在此汇报和利时集团推进两化融合工作的进展和成效。
 
一、和利时两化融合战略
 
25年前,和利时自主研发推出国内首套实用化的分布式控制系统,逐渐发展成我国工业自动化领域的领军企业之一,并在国内外发展了近万家制造业、能源和交通行业客户,和利时的控制和信息系统管理着价值数万亿的客户资产,并提供企业生产运营优化服务。
 
近几年来,在国家两化融合战略的指引下,在客户转型升级的需求拉动和新一代信息通信技术的推动下,和利时的发展战略也与时俱进的进行了调整。这种调整主要体现在:从一个传统的工业控制系统和信息系统供应商,逐渐升级为智能制造解决方案及服务提供商,以“自动化-数字化-智能化”为战略路径,以两化融合管理体系贯标为切入点和着力点,开展自身两化融合工作,并支撑我国工业领域两化融合的推进,实现和利时二次创业再上台阶。目前集团的业务在两化融合战略指引下有序推进,已取得初步成效。
 
二、和利时两化融合工作的主要举措和成效
 
(一)以自身为试点践行两化融合管理体系实现业务快速发展
 
和利时的上万家工业企业客户需要推进两化融合,和利时作为一个高科技制造服务企业,更需要率先以自己的技术和方案为基础推进自身的数字化和智能化转型升级。为此,和利时在两化融合管理体系的指引下,坚持技术变革与管理变革并重,从顶层设计开始统一规划和部署企业管理机制,并将自主技术应用于自己的生产车间,实现车间的少人化和数字化,通过新型能力的建设和提升获取可持续竞争优势,真正发挥两化融合管理体系的价值成效。和利时在2015年成为两化融合管理体系贯标试点企业,入选工信部“智能制造试点示范项目”,并在2016年成为两化融合管理体系贯标咨询服务机构。
 
(二)以新型能力建设为主线持续增强企业数字时代竞争优势
 
在两化融合管理体系基本框架的指导下,围绕“集团化、产品化、国际化”的企业战略,引导企业内外部资源向核心业务集中,打造集团管控能力:以业务目标为导向系统优化了企业资源计划管理流程、全面预算管理流程、客户关系管理流程、人力资本管理流程等核心运营管理流程,压缩减少组织层级,实现扁平化管理。通过ERP、CRM系统的实施,实现了与经营管理所需的生产资源、技术资源、信息资源和业务支撑资源的充分共享与优化配置,降低了集团的业务运营成本。通过PLM、MES、WMS系统的部署,打通了产品设计、制造和服务环节全流程的纵向信息流,为企业提供全生命周期的产品服务。借助企业级工业云服务平台,深度挖掘设计、制造和经营数据的创新驱动潜能,结合数据分析和展示技术,为企业管理者提供精准及时的经营决策支持。数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化,有效促进了集团管控能力和运营效率的提升,强力推动了和利时经营规模的快速增长,产品交付及时齐套率提升了50%,集团业务运营成本降低了4.3%,人均合同增长近30%,人均创收增长超过13%,人均利润增长超过35%。
 
(三)以自主技术推动传统工业企业实现智能化转型升级
 
两化融合管理体系的有效运行在和利时助推传统工业企业实现智能制造转型升级方面发挥了积极作用。在流程工业领域,和利时采用国产操作系统、实时数据库和核心元器件自主开发了满足国际标准功能安全和信息安全要求的工业控制系统,形成以机理模型与大数据模型相融合的优化控制解决方案;在装备制造领域,和利时开发的可编程控制器、运动控制器、边缘控制器等产品广泛应用于汽轮机、数控加工设备、自动化成套生产装备等大型工业装备;在智能制造服务方面,和利时为行业客户提供了智能工厂和数字化车间的规划、设计、集成、实施和运维等全生命周期服务;在智能制造标准研制方面,和利时以自主技术和行业经验为基础,积极承担了多项智能制造领域的标准开发和编制,通过标准化实现工业知识的固化和推广,降低技术实施的难度和成本。
 
(四)以工业互联网平台建设和运营为企业提供增值服务
 
和利时以开源软件为基础,自主研制推出工业互联网集成开发平台,建立统一的工业数据和服务标准,提供面向行业的应用开发和测试工具,支持跨公有云、混合云、私有云的灵活部署,满足基于工业互联网的工业信息系统开放性、安全性和强壮性设计要求。平台能够服务工业企业的生产云、监控云和设备云,提供针对现场实时数据的智能化应用和可持续改进的增值服务。
 
三、和利时两化深度融合的下一步工作
 
通过持续的战略性投入,和利时的两化融合战略推进已经打下了坚实的基础。展望未来,我们信心百倍,以两化融合管理体系引领两化深度融合,将是和利时长期的战略方向。同时,我们也深感任务艰巨。必须联合国内外同行,做好以下几方面的工作:一是以两化融合管理体系为重要手段,创建信息时代的企业现代化治理体系,构筑数字经济时代新型竞争能力,同时创新咨询服务理论方法,为企业转型升级和创新发展提供系统性的解决方案,提升咨询服务整体水平;二是实现以自主技术为核心,全面推进我国制造业企业实现数字化和智能转型升级,并确保国家产业安全;三是以开放的心态学习吸收国际先进技术,实现持续创新和可持续发展,实现从跟跑、并跑到领跑的技术跨越;四是在做好国内企业转型升级服务的基础上,走出国门,推进基于自主技术的技术、产品和标准的国际化,让中国技术服务于国际市场,支持国家“一带一路”战略的推进。
 
我们坚信,在国家两化融合总体战略的指引下,和利时将一步一个脚印,扎实推进两化深度融合战略,从而实现企业的二次创业和腾飞!谢谢大家!


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